Incorporado ao Bradesco em 2001, o Banco de Crédito Nacional (BCN) agregou, sob essa marca, as agências do extinto Banco Boa Vista. Surgia, assim,
a necessidade de comunicar aos cerca de 580 mil clientes a fusão dos bancos e sua nova imagem institucional.

O Bradesco, que em 1997 iniciara completa reformulação de sua identidade corporativa, desenvolvida pela norte-americana Landor, decidiu consultar o escritório brasileiro Batagliesi Arquitetos+Designers. Inicialmente restrito à associação da logomarca Bradesco ao sistema de sinalização do banco, o projeto evoluiu para o desenvolvimento de uma nova marca para o BCN.
Sua concepção partiu do redesenho da Frutiger, fonte de alta legibilidade utilizada também pelo Bradesco, e resultou na adição de uma serifa com desenho ascendente nas extremidades da marca.

Embora usassem como referência uma versão em negrito da fonte, os designers adotaram outras medidas para contrapor leveza ao seu aspecto austero: na letra B, criaram espaços vazios entre a nova base e o corpo principal, assim como em sua porção central; também o N ficou mais estreito e com inclinação itálica diferente do padrão da fonte.
A utilização do branco e do vermelho constitui forte elemento de vínculo ao Bradesco, que emprega tradicionalmente essas cores em sua logomarca.

Cerca de 800 peças de comunicação visual externa, entre luminosos, bandeiras e totens com 20 diferentes dimensões, adaptáveis à arquitetura das 210 agências, foram produzidas e instaladas no curto prazo de três meses. Para agilizar a execução, foi projetado um sistema de bandejas metálicas componíveis que reproduzem as logomarcas das duas instituições por meio de pintura, aplicação de faixas adesivas em degradê e recorte.

Implantado o projeto de sinalização, os trabalhos concentraram-se no desenvolvimento de toda a parte gráfica, desde material de papelaria até cartões e cheques. O escritório Batagliesi Arquitetos+Designers mostrou que a padronização também pode e deve ser um processo flexível.

Para distinguir os diferentes serviços e tipos de vínculos entre cliente e banco, foram propostas variantes do logotipo por meio da sobreposição de outras cores, como o verde e o amarelo. O mesmo conceito foi aplicado aos projetos de mídia externa, nos quais se experimentou o efeito tridimensional com a idéia de luz e sombra.

O trabalho incluiu, além da definição das assinaturas e produtos de empresas coligadas - até com a criação de um uniforme para as equipes esportivas patrocinadas pela instituição -, os projetos de duas novas agências, em Taubaté-SP, e Uberaba-MG.

Agora, a equipe está trabalhando na reformulação da arquitetura de interiores das agências.
O conceito que orienta o trabalho é o de revalorização do convívio entre cliente e banco.

Texto resumido a partir de reportagem
de Evelise Grunow
Publicada originalmente em PROJETODESIGN
Edição 260 Outubro 2001