Logo de início, a prefeita assinalou, com muita clareza, a importância de sua administração trabalhar em sinergia, isto é, de as várias secretarias agirem em conjunto. À Sempla coube a tarefa de estabelecer sua forma de atuação em conjunto com as secretarias de Habitação, Meio Ambiente, Transporte e Infra-Estrutura. Nossos objetivos, obviamente, não são os mesmos, mas as equipes deverão atuar unidas.

Na área pública trabalhei no Estado, na prefeitura - onde ocupei, na gestão de Mário Covas, o mesmo cargo que agora - e, por último, na Organização das Nações Unidas entre 1993 e 1996. Na atual administração, destacam-se a personalidade forte e a visão moderna de Marta Suplicy, imprescindíveis para enfrentar os problemas que a cidade atravessa atualmente. Sua abertura a inovações é importante neste momento difícil, porque São Paulo tem hoje muito mais favelas do que no tempo de Covas e ainda enfrenta um desemprego bem mais grave.

Não podemos simplificar exageradamente. Nunca trabalhei em governo de direita. Fui secretário do governo Paulo Egydio Martins quando a posição do [ex-presidente Ernesto] Geisel, por quem ele fora indicado, estava à esquerda da linha do [general Emílio Garrastazu] Médici. Naquela ocasião, tratava-se de colocar no escanteio a chamada linha dura, para uma redemocratização, que Geisel desejava lenta e gradual, embora nós a quiséssemos rápida. Havia a perspectiva liberalizante e por isso fui convidado.

A tarefa que desempenhei foi a de organizar, a cada ano, um grande seminário sobre as alternativas de desenvolvimento, tanto no campo das políticas urbanas quanto no da energia, da tecnologia ligada à natureza e também da economia. Nessa época criei o Procon, a Fundação Seade e ainda o que hoje se chama de vale-transporte. Esses desempenhos não são típicos de uma pessoa que tenha postura de direita. Minha posição política - que é de centro-esquerda ou até de esquerda -, embora não corresponda a uma militância partidária definida, sempre foi bastante coerente.

Eu tinha proposto a Marta que, se ela fosse candidata, poderia ajudá-la com os conhecimentos que tenho da cidade. Quando ela se candidatou, liguei-me ao Instituto Florestan Fernandes, criado na ocasião, e procurei colaborar no que me foi possível.

Uma coisa vai levando a outra e, de repente, não se pode mais virar as costas e dizer que vai embora. Não havia planejado ocupar cargo público no momento, pois voltei a São Paulo depois de quase quatro anos na ONU e estava retomando o trabalho em meu escritório. Mas aceitei o desafio.

Uma dos estudos com que colaborei no instituto foi sobre as intervenções na paisagem de São Paulo, que a prefeita logo passou a chamar de Projeto Belezura. Nesse trabalho, desenvolvo alguns conceitos sobre a importância da paisagem no cotidiano das pessoas. A paisagem urbana, na minha opinião, é um direito do cidadão. E a percepção que o indivíduo tem de sua cidade - se feia ou bonita - repercute em sua qualidade de vida. Essas coisas agora refluem na ação da Secretaria de Planejamento e estão sendo tratadas de imediato. Já elaboramos um projeto de lei sobre paisagem urbana, em discussão na Câmara Municipal, e passamos a interferir no caos da cidade.

A prefeita exigiu providências urgentes para resolver a situação herdada, de cidade abandonada, onde reina o vale-tudo, e, logo nos primeiros dias, identificamos 600 outdoors em áreas públicas, que já estão sendo retirados. A limpeza do estádio do Pacaembu foi uma operação simbólica e também fez parte do Projeto Belezura. Em três horas, as paredes do estádio foram limpas e o lixo retirado. Sabemos que nos quatro anos da gestão não teremos sempre tinta e mão-de-obra gratuita.

A parceria com o setor privado não pode ser sempre com doações e voluntariado, embora tudo tenha sido muito bem-vindo nesse primeiro momento da gestão, quando a cidade precisava ser restaurada e não tinha recursos. Mas, depois, São Paulo certamente contará com recursos próprios para solucionar seus problemas.

Como já falei, uma das características da atual administração é a sinergia entre as diversas secretarias, que, na prática, equivale ao abandono da velha política de feudalização dos vários setores da prefeitura. A criação das subprefeituras, outro ponto importante, fortalecerá a ação mais próxima do cidadão. Já no fim desse primeiro semestre, o Executivo enviará à Câmara projeto nesse sentido. Pretendemos avançar o mais rápido possível, pois sabemos que uma coisa é implantar as subprefeituras, outra é realizar, na prática, a descentralização administrativa. Esse tema ocupará toda a gestão e certamente criará uma nova realidade político-administrativa para São Paulo, inovadora e mais adequada ao tamanho da cidade e da sua população.

Outra tarefa urgente é elaborar, aprovar e pôr em prática o plano diretor. Não começaremos do zero, porque há muitos estudos da própria secretaria. Eu mesmo dirigi a elaboração de um plano na gestão Covas, que foi bastante debatido e aprovado popularmente, mas não chegou a ser discutido na Câmara. Claro que 15 anos depois muita coisa mudou e algumas das suas diretrizes já foram implantadas. Há ainda estudos pontuais de técnicos da própria Sempla e de outros órgãos que precisam ser reavaliados. Enfim, até o final deste ano o novo projeto do plano diretor estará na Câmara.

A idéia é dividi-lo em duas partes: a primeira tratará das políticas e estratégias de desenvolvimento, com todas as diretrizes para as diversas atividades do setor público. São princípios gerais nos quais aprofundamos o que a Lei Orgânica do Município já determinou em 1989. A segunda parte é uma clara diretriz física, de uso do solo, operações urbanas, vias estruturais, grandes corredores e áreas verdes, para um horizonte provavelmente de dez anos.

Pensamos - e essa será uma tarefa paralela à elaboração do plano - em trabalhar muito a questão das operações urbanas e dos corredores. Elas são importantes porque representam o encontro de interesses dos setores público e privado. Os recursos financeiros originários da montagem dessas operações são, muitas vezes, do setor privado, mas a valorização da área resulta de determinações legais da prefeitura, como as que dizem respeito ao uso de solo e transferência de potencial construtivo. No enfoque do plano diretor, essas operações adquirem o papel de instrumento de gestão de capitalização de bairro e de corredores. Esse conceito de operação urbana é mais amplo do que o utilizado nos últimos tempos e retoma a visão anterior, que a considerava um fator de dinamização da cidade.

Nós nos referimos não apenas aos corredores comerciais no meio de zonas residenciais, mas também aos de transportes de massa, como metrô e de ônibus, em faixa própria, que determinam - e dinamizam ao longo do eixo - uma série de atividades muito especiais. A questão dos corredores comerciais em zonas residenciais diz respeito à preservação da habitabilidade, devido à elevação da taxa de motorização da cidade. Estamos nos reunindo com representantes das associações de moradores das zonas 1 para discutir esse tipo de problema. Ninguém quer atrapalhar a habitabilidade de uma ZI, queremos mantê-la, mas temos de enfrentar um dado da realidade, que é o aumento da taxa de motorização de São Paulo, muito superior à da época em que a Lei de Zoneamento foi aprovada.

Estamos começando a trabalhar na fixação das operações urbanas mais urgentes. Já temos quatro em estudo e que serão retomadas: Faria Lima, Centro, Água Branca e Águas Espraiadas. Começamos a visualizar outras para depois dessas e o vale do Tamanduateí será possivelmente uma delas, mas ainda não foi configurada a diretriz para formalizar o eixo.

De forma geral, é a perda e a deterioração dos espaços públicos. Aquilo que deveria ser o espaço de todos virou terra de ninguém. A tendência causada pela insegurança pública, com as pessoas se fechando em condomínios e casas cercadas, na realidade aumentou o problema. Não há nada mais inseguro do que uma rua deserta, onde as pessoas passam apressadamente e não há presença da prefeitura nem de autoridade. E se o setor público não demonstra seu poder nas áreas públicas, outros poderes comparecem, e geralmente não são bons. E chegamos a um nível insuportável de congestionamento nos transportes, sem perspectivas de solução a curto prazo. O ritmo da ampliação de transportes de massa, basicamente o metrô, é muito vagaroso em São Paulo. Só nos resta o ônibus, que não pode circular em faixa própria. E sem isso não há como ele ser pontual. E se não é pontual não serve, pois quem se locomove de ônibus para ir ao trabalho ou à escola precisa de pontualidade.

O corredor urbano deve pegar as ruas ao lado, o quarteirão ao lado, e em alguns casos até dois quarteirões ao lado. O corredor deve ser muito mais largo, muito mais bem planejado. No caso do corredor da avenida Santo Amaro, por exemplo, em que a faixa carroçável de ônibus é estreita e a calçada que sobra é pequena, claro que o comércio deveria ter se voltado para dentro da quadra. É preciso estimular sempre outras formas de utilização mais interessantes. São Paulo precisa ser vista muito cuidadosamente, pois se trata da segunda cidade do mundo. Muitas vezes, quem estava na prefeitura olhava para a cidade e sugeria soluções mesquinhas, provincianas, não na escala de uma metrópole mundial. O administrador precisa ter generosidade, pensar grande.

Confio inteiramente na capacidade e no talento dos arquitetos, que tanto no setor privado quanto no público podem tornar a cidade mais bonita e melhor. Para isso, na medida do possível, a prefeitura, através da Empresa Municipal de Urbanização, mobilizará equipes de arquitetos para o atendimento às subprefeituras. Precisamos dar qualidade à cidade e, para isso, é vital a participação desses profissionais, principalmente no desenho urbano. A cidade necessita de desenho urbano de melhor qualidade, correto, adequado, com escala. E as operações urbanas podem abrir perspectivas para projetos de grande importância.

Como qualquer metrópole, São Paulo deve ter obras que se destaquem pela boa arquitetura. E elas são raras na cidade, que precisa de projetos que sirvam de referência e de estímulo aos jovens arquitetos. Nos últimos anos, a operação urbana ficou limitada a determinar algumas obras viárias e a transferir potencial construtivo para permitir que empreendedores imobiliários construíssem mais alguns metros do que o permitido pela Lei de Zoneamento. O mecanismo é bom como sistema, mas foi posto a serviço de revitalizações pequenas, que não resultaram em espaços públicos importantes, como praças, passeios, pontos de encontro, ou mesmo estacionamentos. Não entendo por que a Operação Faria Lima não projetou, ao longo da avenida, um estacionamento subterrâneo.

O concurso foi promovido pela Secretaria das Administrações Regionais e os resultados estão engavetados. Já solicitei o envio dos projetos premiados à Emurb, agora ligada à Sempla, para que possamos estudar como implantá-los, ao menos os mais prioritários.

O plano não foi aprovado até hoje por falta de vontade política dos prefeitos e dos vereadores, não por falta de qualidades técnicas ou de discussões públicas. Agora não temos dúvida de que há vontade política por parte da prefeita e de grande parte dos vereadores. Estou consciente de que desta vez o plano diretor sai.

Não sou filiado ao PT, mas isso não impede que não defendamos as mesmas teses. As divergências devem existir, pois não se trata de partido de pensamento único. O planejador precisa abordar os problemas com os pés no chão e suas decisões deverão ser forçosamente sociais. A qualificação do centro interessa a todos nós; não se trata de revitalização, pois a região é muito viva durante o dia. Só perde a vitalidade durante a noite e nos fins de semana, quando apresenta certo ar de abandono, que aumenta a sensação de insegurança. Essas atividades podem ser garantidas com o aumento de habitações.

Como é o local da cidade mais bem servido pelos meios de transporte, faz sentido levar para lá a habitação popular. Há grandes áreas nos bairros centrais que estão subutilizadas e poderiam ter densidade bem maior. Não se trata de fazer grandes conjuntos, pois a área já está ocupada. O ideal seria aproveitar melhor alguns terrenos ou algumas zonas em transformação para implantar habitações financiadas pela Caixa Econômica. Outra hipótese é transformar em escolas edifícios subutilizados. E onde tem estudante, tem bar, café, jornaleiro, livraria. Uma terceira idéia seria incentivar a melhor qualidade dos equipamentos de cinema e teatro da área. De qualquer forma, a mistura de classes sociais deve ser garantida.

Alguns estacionamentos subterrâneos permitiriam que a população chegasse mais facilmente ao centro. É necessário também disciplinar o comércio de rua: ele não pode existir no eixo que compreende o pátio do Colégio, a praça da Sé e o largo do Arouche. Estudamos alternativas a serem oferecidas a esses comerciantes. Uma delas são os shoppings populares, ou seja, o pequeno comerciante passa a ocupar o interior dos térreos de alguns edifícios, como já ocorre em vários pontos da cidade.

Na realidade, a minha intenção é fazer ali uma operação urbana para transformar o local em bairro residencial, mas isso só será possível depois de longa negociação com os comerciantes da área. A dificuldade é o mecanismo a ser utilizado. Os lotes são de propriedade privada e a prefeitura terá de transferir a zona cerealista para outro lugar. Uma hipótese em estudo é tornar os comerciantes sócios da operação; eles entrariam com os terrenos como capital.